Alle transacties tussen de vennootschap en natuurlijke of rechtspersonen die ten minste tien procent van de aandelen in de vennootschap houden, worden tegen op de markt gebruikelijke condities overeengekomen. Besluiten tot het aangaan van transacties met deze personen die van materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/of voor deze personen behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen. Dergelijke transacties worden gepubliceerd in het bestuursverslag. Alle transacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders of commissarissen spelen, worden tegen op de markt gebruikelijke condities overeengekomen. Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders of commissarissen spelen die van materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/of voor de desbetreffende bestuurders of commissarissen behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen. Dergelijke transacties worden gepubliceerd in het bestuursverslag, met vermelding van het tegenstrijdig belang. De Raad van Commissarissen bespreekt in ieder geval eenmaal per jaar de strategie gericht op de lange termijn waardecreatie, de implementatie van de strategie en de daarmee samenhangende voornaamste risico's. In het verslag van de Raad van Commissarissen wordt melding gemaakt van deze bespreking. De raad van commissarissen bespreekt de onderwerpen waarover de auditcommissie verslag uitbrengt. Van de gehouden besprekingen wordt melding gemaakt in het verslag van de raad van commissarissen. De raad van commissarissen legt in het renumeratierapport verantwoording af dat scenarioanalyses in overweging zijn genomen. De raad van commissarissen legt in het renumeratierapport verantwoording af over de beloningsverhoudingen binnen de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. De raad van commissarissen legt in het renumeratierapport verantwoording af over de bijdrage aan lange termijn waardecreatie bij een variabele beloning. De raad van commissarissen legt in het renumeratierapport verantwoording af over de reden van een ontvangen onslagvergoeding van een (voormalig) bestuurder. De raad van commissarissen legt in het renumeratierapport verantwoording af over de wijze waarop de uitvoering van het beloningsbeleid bijdraagt aan lange termijn waardecreatie. De raad van commissarissen legt in het renumeratierapport verantwoording af over de wijze waarop het beloningsbeleid in het afgelopen boekjaar in praktijk is gebracht. De raad van commissarissen legt in het verslag van de raad van commissarissen verantwoording af over de aanwezigheidspercentage van elke commissaris bij de vergaderingen van de raad van commissarissen en commissies. De vennootschap vermeldt elk jaar in haar bestuursverslag op welke wijze zij de best practice bepalingen van de Nederlandse Corporate Governance Code in het afgelopen jaar heeft toegepast. De vennootschap vermeldt elk jaar in haar bestuursverslag op welke wijze zij de principes van de Nederlandse Corporate Governance Code in het afgelopen jaar heeft toegepast. Een bestuur dat werkt met met een executive committee houdt rekening met de checks and balances die onderdeel uitmaken van het two-tier systeem. In het bestuursverslag wordt verantwoording afgelegd over: i. de keuze voor het werken met een executive committee; ii. de rol, taak en samenstelling van het executive committee; en iii. de wijze waarop het contact tussen de raad van commissarissen en het executive committee is vormgegeven. Een bestuur dat werkt met met een executive committee houdt rekening met de checks and balances die onderdeel uitmaken van het two-tier systeem. In het bestuursverslag wordt verantwoording afgelegd over: i. de keuze voor het werken met een executive committee; ii. de rol, taak en samenstelling van het executive committee; en iii. de wijze waarop het contact tussen de raad van commissarissen en het executive committee is vormgegeven. Een bestuur dat werkt met met een executive committee houdt rekening met de checks and balances die onderdeel uitmaken van het two-tier systeem. In het bestuursverslag wordt verantwoording afgelegd over: i. de keuze voor het werken met een executive committee; ii. de rol, taak en samenstelling van het executive committee; en iii. de wijze waarop het contact tussen de raad van commissarissen en het executive committee is vormgegeven. Een commissaris wordt benoemd voor een periode van vier jaar en kan daarna eenmalig voor een periode van vier jaar worden herbenoemd. Slechts onder omstandigheden kan de commissaris nadien wederom worden herbenoemd voor een benoemingstermijn van twee jaar die daarna met maximaal twee jaar kan worden verlengd. De omstandigheden die daartoe aanleiding geven, worden toegelicht in het verslag van de raad van commissarissen. Een tekstuele beschrijving van de redenen waarom de vennootschap is afgeweken van de best practice bepaling. Een tekstuele beschrijving van de wijze hoe de beslissing om van de best practice bepaling af te wijken binnen de vennootschap tot stand is gekomen. Een tekstuele beschrijving van de wijze waarop de vennootschap is afgeweken van de best practice bepaling. Een tekstuele uitleg over de redenen waarom specifieke best practice bepalingen niet zijn toegepast. Het bestuur geeft in het bestuursverslag een overzicht van alle uitstaande of potentieel inzetbare beschermingsmaatregelen tegen een overname van zeggenschap over de vennootschap en geeft daarbij aan onder welke omstandigheden en door wie deze beschermingsmaatregelen naar verwachting kunnen worden ingezet. Het bestuur legt in het bestuursverslag verantwoording af over de gevoeligheid van de resultaten van de vennootschap ten aanzien van materiële wijzigingen in externe omstandigheden. Het bestuur legt in het bestuursverslag verantwoording af over de opzet van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. Het bestuur legt in het bestuursverslag verantwoording af over de uitvoering van het risico assessment en beschrijft de voornaamste risico's waarvoor de vennootschap zich geplaatst ziet en de risk appetite van de vennootschap. Hierbij kan gedacht worden aan strategische, operationele, financiële, compliance en niet-financiële risico's. Het bestuur legt in het bestuursverslag verantwoording af over de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen over het afgelopen boekjaar en hoe deze systemen hebben bijgedragen aan het mitigeren en beheersen van de risico's. Het bestuur legt in het bestuursverslag verantwoording af over eventuele belangrijke tekortkomingen in de interne risicobeheersings- en controlesystemen die in het boekjaar zijn geconstateerd, welke eventuele significante wijzigingen in die systemen zijn aangebracht, welke eventuele belangrijke verbeteringen van die systemen zijn voorzien en de bespreking van deze onderwerpen met de auditcommissie en de raad van commissarissen. Het bestuur verklaart in het bestuursverslag met een duidelijke onderbouwing dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen een redelijke mate van zekerheid geven dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden van materieel belang bevat. Het bestuur verklaart in het bestuursverslag met een duidelijke onderbouwing dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen in het boekjaar naar behoren hebben gewerkt. Het bestuur verklaart in het bestuursverslag met een duidelijke onderbouwing dat de verwachting is dat de continuïteit van de vennootschap voor de komende twaalf maanden gewaarborgd is. Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt dat naar het oordeel van de raad is voldaan aan de eisen voor onafhankelijkheid en geeft daarbij, indien van toepassing, aan welke commissaris(sen) de raad als niet-onafhankelijk beschouwt. Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt welke commissarissen frequent afwezig zijn geweest bij de vergaderingen van de raad van commissarissen. Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt: i. op welke wijze de evaluatie van de raad van commissarissen, de afzonderlijke commissies en de individuele commissarissen heeft plaatsgevonden; ii. op welke wijze de evaluatie van het bestuur en de individuele bestuurders heeft plaatsgevonden; en iii. wat er is of wordt gedaan met de conclusies van de evaluaties. Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt: i. op welke wijze de evaluatie van de raad van commissarissen, de afzonderlijke commissies en de individuele commissarissen heeft plaatsgevonden; ii. op welke wijze de evaluatie van het bestuur en de individuele bestuurders heeft plaatsgevonden; en iii. wat er is of wordt gedaan met de conclusies van de evaluaties. Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt: i. op welke wijze de evaluatie van de raad van commissarissen, de afzonderlijke commissies en de individuele commissarissen heeft plaatsgevonden; ii. op welke wijze de evaluatie van het bestuur en de individuele bestuurders heeft plaatsgevonden; en iii. wat er is of wordt gedaan met de conclusies van de evaluaties. In het bestuursverslag geeft het bestuur een inhoudelijke omschrijving van de visie op lange termijn waardecreatie, de strategie ter realisatie daarvan en op welke wijze in het afgelopen boekjaar daaraan is bijgedragen. Daarbij wordt zowel over de korte als lange termijn ontwikkelingen gerapporteerd. In het bestuursverslag geeft het bestuur een toelichting op de wijze waarop invulling wordt gegeven aan een cultuur binnen de vennootschap die is gericht op lange termijn waardecreatie. In het verslag van de raad van commissarissen doet de raad verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de commissies in het boekjaar. Daarin wordt vermeld de samenstelling van de commissies, het aantal vergaderingen van de commissies en de belangrijkste onderwerpen die in de vergaderingen aan de orde zijn gekomen. In het verslag van de raad van commissarissen doet de raad verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de commissies in het boekjaar. Daarin wordt vermeld de samenstelling van de commissies, het aantal vergaderingen van de commissies en de belangrijkste onderwerpen die in de vergaderingen aan de orde zijn gekomen. In het verslag van de raad van commissarissen doet de raad verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de commissies in het boekjaar. Daarin wordt vermeld de samenstelling van de commissies, het aantal vergaderingen van de commissies en de belangrijkste onderwerpen die in de vergaderingen aan de orde zijn gekomen. In het verslag van de raad van commissarissen doet de raad verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de commissies in het boekjaar. Daarin wordt vermeld de samenstelling van de commissies, het aantal vergaderingen van de commissies en de belangrijkste onderwerpen die in de vergaderingen aan de orde zijn gekomen. In voorkomend geval, een beschrijving van de alternatieve maatregel die is genomen en een uiteenzetting hoe die maatregel de onderliggende doelstelling van de best practice bepaling bereikt, of een verduidelijking hoe de maatregel bijdraagt tot een goede corporate governance van de vennootschap. Indien de afwijking van de best practice bepaling tijdelijk is en langer dan één boekjaar duurt, wordt aangegeven wanneer de vennootschap voornemens is de best practice bepaling weer na te leven. Indien de raad van commissarissen het advies van de auditcommissie inzake benoeming van de externe accountant niet overneemt, worden de argumenten hiervoor meegedeeld aan de algemene vergadering en vermeld in het verslag van de raad van commissarissen. Indien een interne audit functie ontbreekt, beziet de auditcommissie jaarlijks of behoefte bestaat aan een interne audit functie en beoordeelt of adequate alternatieve maatregelen zijn getroffen. De raad van commissarissen neemt, op voorstel van de auditcommissie, de conclusies alsmede eventuele aanbevelingen die daaruit voortkomen, op in het verslag van de raad van commissarissen. Institutionele beleggers doen jaarlijks op hun website en/of in hun bestuursverslag verslag van de uitvoering van hun beleid ten aanzien van het uitoefenen van het stemrecht in het desbetreffende boekjaar. Van de jaarstukken van de vennootschap maakt deel uit een verslag van de raad van commissarissen. In dit verslag legt de raad van commissarissen verantwoording af over het uitgeoefende toezicht in het afgelopen boekjaar. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd. Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van i. geslacht; ii. leeftijd; iii. beroep; iv. hoofdfunctie; v. nationaliteit; vi. nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris; vii. tijdstip van eerste benoeming; en viii. de lopende termijn waarvoor de commissaris is benoemd.